Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Узнай как страхи, стереотипы, замшелые убеждения, и подобные"глюки" не дают человеку быть успешным, и самое важное - как можно ликвидировать их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Транскрипт 1 Ананских А. Кандидат экономических наук, Мичуринский Государственный Аграрный Университет, г. Мичуринск Фомичев А. Под воздействием конъюнктуры рынка, конкуренции и совершенствования экономических отношений в сельском хозяйстве произошла диверсификация производства. Вместе с тем необходимо признать, что диверсификация производства это результат не только требований рынка, но и естественноисторический процесс развития социально-экономических отношений, когда производство приспосабливается к быстроизменяющимся природным, экономическим, социальным и другим условиям внутренней и внешней среды. Диверсификация мера разнообразия в совокупности. С экономической точки зрения диверсификация от лат. Существует два главных типа диверсификации связанная и несвязанная. Связанная диверсификация новая область деятельности организации, связанная с существующими областями бизнеса например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии.

ДИВЕРСИФИКАЦИИ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Обобщая классификационные подходы можно предложить следующую классификацию видов диверсификации рис. Классификация диверсификации производства. Кроме того, в литературе встречается упоминание и таких типов диверсификации как товарная диверсификация, отраслевая диверсификация, многоотраслевая диверсификация, географическая диверсификация, глобальная диверсификация и т. Применительно к различным вариантам диверсификации в качестве основного критерия классификации может быть использован критерий получения синергического эффекта при использовании стратегии диверсификации.

В соответствии с этим критерием можно выделить два основных типа диверсификации — синергическую диверсификацию и конгломератную диверсификацию. Конгломератная диверсификация, выражающаяся в переходе фирмы в область, не связанную с текущим бизнесом фирмы, к новым технологиям и потребностям рынка, не подлежит дальнейшей классификации.

Эффективность диверсификации зависит от факторов, которые бизнес- проекта по диверсификации деятельности предприятия.

Главная Диверсификация бизнеса Диверсификация — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Эти желания за время кризиса усилились многократно. Тогда стало понятно: Диверсификация как современное понятие в его наиболее общем определении — стратегия снижения риска путем добавления активов, продуктов, услуг, клиентов, рынков к портфелю компании.

Не потеряй уникальный шанс выяснить, что на самом деле важно для финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочесть.

Связанная диверсификация — формирование новых областей деятельности компании, связанных с существующими сферами. В основе связанной диверсификации лежит принцип расширения и распространение возможностей предприятия. Главное целью указывается приобретение ярко выраженного эффекта синергизма, при котором результат усилий значительно превышает отдельные выгоды от каждой задействованной отрасли или вида деятельности предприятия. Несвязанная диверсификация новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.

Несвязанный вид диверсификации — это использование существующих средств и капитала для освоения совершенно нового отраслевого направления, которое не связано с прошлой деятельностью. Отсутствие устоявшихся или ранее подготовленных связей зон хозяйствования. Создание бизнес-проектов, создание новых направлений.

Рынок банкострахования: Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансового состояния и возможности развития организации в будущем. Чем выше доход предприятия, тем масштабнее оно ставит перед собой цели, которые можно достигнуть с помощью диверсификации.

Как раз диверсификация – это поиск новых направлений эффективной Экономические. Рост капитала в традиционных отраслях производства и.

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.

Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства: Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу.

Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого. Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами. Примеры диверсификации компании Самым ярким примером гиперуспешной несвязанной диверсификации компании на современном рынке является английское предприятие .

Посчитать точное число направлений, по котором компания развивается, представляется затруднительным. Свою известность компания получила, освоив сферу звукозаписи и создав магазин по продаже музыкальных пластинок, кассет и дисков.

Особенности управления процессом диверсификации и ее эффективность в производстве

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 29 августа года. Чем больше разнообразие, тем больше диверсификация. Она снижает риск инвестиционного портфеля , при этом чаще всего не снижая доходность.

При этом доказано, что показатели экономической эффективности бизнеса» определены сущность процесса и стратегии диверсификации.

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Линдер к. Классическая теория диверсификации И. Суть подхода Г. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации.

Так, например, классификация Г. Стриклендом [8]. Однако матричный подход имеет одно громадное преимущество: Помимо мелких автономных рисковых фирм, большое распространение получают внутренние венчуры, создаваемые крупными корпорациями.

Теоретические аспекты 51

Обоснование необходимости реализации программы диверсификации производства на металлообрабатывающих предприятиях Введение к работе Возобновление экономического роста в реальном секторе экономики ставит ответственные задачи дальнейшего развития отдельных отраслей промышленности. В связи с тем, что экономический рост, в какой-то степени, произошел под влиянием эффекта девальвации рубля, развития процесса импортозамещения и роста чистого экспорта при ощутимом сокращении внутреннего спроса и незначительном росте инвестиций, осуществление кардинальных изменений в промышленности невозможно без формирования соответствующих рыночным условиям моделей общественного развития инновационного типа.

В этой связи одним из важнейших направлений повышения эффективности работы промышленных предприятий является осуществление диверсификации производства. В современных условиях тенденция развития процессов диверсификации производства стала достаточно очевидной. Сырьевые компании и компании первичного передела продукции создают вертикально интегрированные структуры, производят диверсификацию своего бизнеса. Процессы диверсификации производства происходят и на обрабатывающих предприятиях.

В современных экономических отношениях, диверсификация методику оценки эффективности производственной диверсификации и требует предвидения изменений и построения бизнес-моделей.

Атабаева, аспирант, Московский государственный университет пищевых производств , г. Москва, ш. Волоколамское, 11; - : В статье были рассмотрены существующие варианты определения проведения диверсификации на промышленных предприятиях. Также предложен авторский вариант определения диверсификации. Сделан вывод, о том оценка эффективности проведения диверсификации должна соответствовать стратегии предприятия и учитывать заложенные перед оценкой плановые показатели.

, . Ключевые слова: В условиях рыночных отношений и реформирования экономики страны вопросы повышения конкурентоспособности предприятий за счет оптимизации затрат и повышения эффективности производства приобретают первостепенное значение. Реализация стратегии диверсификации в экономике, может стимулировать экономический рост и способствовать повышению прибыльности предприятий, учитывая возможную степень непредсказуемости рынков готовой продукции и сырья, а также изменения нужд и предпочтений потребителей, финансово-экономических условий предпринимательской среды.

Одним из важнейших инструментов развития предприятия, возможности которого можно использовать более результативно, является диверсификация производства. Это обусловлено тем, что она не только влияет на изменение показателей деятельности предприятия, но и преследует цель эффективного использования потенциала всех бизнес- единиц производственной организации чтобы не завесить от производство одного вида продукции всецело , а производить на основе имеющегося оборудования востребованные рынком и другие виды продукции.

Для наиболее детального раскрытия цели и задачи исследования анализируется литература отечественных и зарубежных исследователей по данной проблеме. Рассмотрев теорию процесса диверсификации необходимо принять решение о стратегии диверсификации, ведь диверсификация понятие обширное, как обозначающая одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, так и расширение ассортимента производимых товаров.

Основные элементы теории диверсификации

Учитывая возможную степень неопределенности будущей ситуации на рынках продукции и сырья, изменения спроса и ожиданий потребителей, финансово-экономических условий предпринимательской деятельности, именно реализация стратегии диверсификации может стать условием для получения предприятием стабильной прибыли, сохранения экономического роста и повышения эффективности его деятельности. Следует заметить, что наиболее активно стратегии диверсификации реализуются на предприятиях металлургической отрасли, причем приоритетными ее направлениями становятся машиностроение и инжиниринговые услуги.

Сегодня в Украине в основном металлургические компании и предприятия перерабатывающей отрасли реализуют стратегии диверсификации, однако в связи с финансово-экономической нестабильностью в стране проявляются тенденции диверсификации предприятий малого и среднего бизнеса. Вопросы, связанные с диверсификацией, в своих работах рассматривали многие украинские и зарубежные авторы. Так, первые исследования диверсификации и интеграции осуществили М.

Ключевые слова: диверсификация производства, эффективность диверсификации Диверсификация заключается в разнообразии бизнеса предприятия. В западной экономической науке «диверсификация» означает .

Диверсификация производства как фактор повышения эффективности деятельности предприятия студентка 1-го курса магистратуры кафедры экономики предприятия Керченского государственного морского технологического университета. В статье рассмотрены направления эффективности реализации диверсификации производства. Обозначены внутренние и внешние факторы развития.

Сформулированы основные направления повышения эффективности деятельности предприятия. Ключевые слова: . Проблема выживания предприятий в рыночных условиях хозяйствования стоит особенно остро, что обусловлено факторами неопределенности и динамичности экономических процессов. Современные условия деятельности предприятий отечественной экономики заставляют искать новые направления диверсификации.

Необходимость адаптации к существующим экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала.

Что такое диверсификация

Свернуть содержание Диверсификация - это, определение Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли.

Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы.

Экономическая оценка эффективности диверсификации строительного несколько относительно независимых стратегических бизнес-единиц.

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства. Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании.

Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход. Другими словами компани выходит на предшествующие своему производственному циклу этапы или движется вперед на последующие своему производственному циклу этапы.

Диверсификация деятельности предприятия: стратегия, методы, эффективность

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя. Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке.

Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса.

Так, было доказано, что если в качестве показателя эффективности направления бизнеса в другой; в то же время при синергической диверсификации их экономическая эффективность, уровень предпринимательского риска.

Экономическая стабильность и финансовая устойчивость компании Прибыль Конкурентоспособность Количественные исследования диверсификации, проведенные в странах с развитой рыночной экономикой и развитыми рынками капитала, позволили сформировать систему показателей, основными применяемыми для оценки уровня диверсификации, из которых являются: , традиционно применяемый для измерения уровня концентрации на рынках и в отраслях. В США является общепризнанным, с г. Значение индекса, равное 0, указывает на моноотраслевую принадлежность компании, значение стремится к 1, когда компания ведет свою деятельность в нескольких сегментах операционных, географических или отраслях.

Индекс диверсификации : Практическое применение индексов Херфиндаля-Хиршмана, энтропии и диверсификации проблематично для российских компаний, так как требования к представлению и раскрытию информации по всем видам деятельности, сегментам и рынкам в российских нормативных документах отсутствуют. Различная степень глубина диверсификации определяет основные особенности диверсифицированной компании: Разнообразие состава и структуры ресурсов, активов, компетенций приводит к необходимости разработки системы их эффективного функционирования с учетом взаимодействий между ними.

Ассимиляция компаний на основе гетерогенности формирует качественно новую совокупность рисков внутри этой сложной структуры [12], что требует учета их взаимодействия. К основным рискам относятся: Корпоративная диверсификация вносит изменения в управление финансовыми потоками:

Курс лекций «Управление личными финансами». Лекция 10: Диверсификация инвестиций